烏茲別克斯坦的電力市場分為基建、電力生產管理以及終端區域用戶運營，早期由烏茲別克斯坦國家能源公司全權管理，所有電力項目的投資、開發、運營均有此公司負責，2019年該國企被分拆為三部分，分別管理電廠、國家電網以及區域終端客戶的電力銷售和供應，各職能的獨立提高了企業市場運作效率，提升了服務質量和專業性。作為中國電力企業如果想要開發烏國電力項目，需要與這三家烏國企相關部門保持交流，以第一時間獲得電力開發、增容和維修等項目的招投標信息，并且提高中標概率，此外，中國電力企業參與烏國電力項目必然會遇到包括語言、標準和俄羅斯電力企業在內的市場競爭。

語言。烏茲別克斯坦目前普遍使用的是烏語和俄語，這對于我國熟悉這類小語種的從業者不少，但針對性的專業人員不多，比如在參與跨國電力項目投資、開發與施工時所需要的法律、工程設計、財務及項目管理等，都會在語言上形成障礙，或者只能通過翻譯人員解決，降低工作效率，因此，中國電力企業除了對外聘請具備語言優勢的專業人員外，還可以從自身企業中選拔和培養，這將更容易延續企業文化，使項目推進效率更高。

標準。烏茲別克斯坦早期的電力設施、電網及發電廠均由前蘇聯設計建設，所用標準均為俄制標準，當下的烏國整體電力系統升級改造沿用的依然是俄制標準，因此，部分中國標準的通用電力設備如果想要銷售到烏國電力市場，就需要重新調整生產制造標準，并得到第三方的認證，方能進入對方市場。因此，對于大量具備競爭優勢的中國電力企業來說，如果想進入烏國電力市場，要么調整標準直接對接項目，要么間接通過設計單位定制進入烏國電力工程項目，標準問題不可跨越。

俄羅斯電力企業。目前，在烏茲別克斯坦經營的俄羅斯企業數量一直多于中國在烏企業，其絕對優勢除上述說過的語言和標準外，還有大量歷史遺留下來的企業關系，這些在烏的俄羅斯公司從事與電力相關的數量較多，包括電力產品設備生產制造、貿易、工程招投標、設備租賃、勞務服務等，照比中國在烏電力企業更成熟、完善，這也是中國電力企業在烏茲別克斯坦電力市場的最大競爭，此外，還會遇到韓國、土耳其等電力企業的市場競爭。

對于中國電力企業來說要利用高于俄制標準更高的產品、標準、施工質量和性價比，進行合理的市場定位和競爭，贏得烏國市場的概率還是比較高的，新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司近年來多次接受烏國電力工程設備的中烏運輸委托，目睹了大量有實力的中國電力產品出口到烏茲別克斯坦，參與到大型烏國電力工程的建設中，因此，我國電力供應商會用更多差異化的產品和服務參與中亞電力市場，隨著烏茲別克斯坦主導的中亞統一電網計劃的形成，更多的電力項目將會出現，這也是中國電力企業在中亞市場的商機。

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