題目有些大，可能無法用千把字寫明白，小編能力有限更無法系統的為大家解釋清楚什么是跨境產業鏈，只能用最通俗的話簡單說說，如有紕漏或者不專業之處，請各位多多包涵。跨境產業鏈是個綜合概念，如果把它細化到每個行業，那內容將是海量的。本次疫情讓跨境成為阻礙，短、平、快、高原材料庫存的供應鏈體系是未來新冠疫情下的各產業鏈設計原則，以下我們將從宏觀的角度來分析一些模式性的看法，主要以汽車產業為例，加之使用烏茲別克斯坦境內已有的工業配套與合作模式對中烏兩國跨境產業鏈的可行性進行探討。

前幾天網絡上有介紹烏茲別克斯坦汽車工業兩大品牌之間的市場競爭格局，文章分析各品牌優勢、技術和未來市場占有率的優劣，到底誰能獲得最大市場利益？我們把答案暫且先放一下，如果把時間周期拉長，從未來整體世界汽車工業發展來看，機械式向電動式轉變是必然趨勢，而只在機械式石化燃料型汽車工業體系內來討論未來，個人認為有些不妥，因此，烏國汽車工業應將電動汽車工業配套作為未來汽車工業的發展方向，至于兩家汽車品牌誰能獲勝，答案已經很明了了。

目前，我國在電動汽車領域已跑在世界前列，本身有完善的電動汽車制造體系，需求強大的市場，國家政策支持以及國產汽車品牌的加入，如果能借助烏國的優勢完全可以建立跨境電動汽車產業鏈以占領中亞市場，此話或許說的過早，但電動汽車市場的發展一定快于傳統石化燃料類汽車，而烏國已出臺大量支持電動汽車的政策，比如降低電動汽車進口關稅、用電動公交車替代傳統公共交通等，為此新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司整合資源，已為多家客戶提供中烏電動汽車供應鏈服務，提供整車、零配件、充電樁等產品的采購、貿易、物流和安裝售后服務，相信未來電動汽車一定會在烏茲別克斯坦普及。

接著說跨境產業鏈，所謂的跨境產業鏈就是將一條產業鏈上的不同配套單元設置在優勢不同的國家境內，使之產生低成本、高效益的協同生產制造模式，而如何設計這樣一條產業鏈是各行業內從業者所要研究的，首先搞清楚為何要將同一境內的產業鏈拆分成跨境模式，答案很簡單，一定是“利潤”，比如烏茲別克斯坦在稅收、人工成本以及市場規模三點上具備優勢，相關產業鏈就可以將國內生產的零部件通過國際物流運輸到烏境內進行組裝，但其中所產生的風險點要提前規避和了解，比如物流成本、通關問題以及生產管理和后期的市場銷售，而其中生產制造是一套完善的管理體系，而跨境帶來的物流風險也將無時不刻不在影響整個跨境產業鏈流程的完整性，因此要求極高。說到這我們顯然把跨境供應鏈和跨境產業鏈混在了一起，實際上供應鏈是單品線，而產業鏈是整體行業系統，一個是線，一個面，在此特別說明一下。

僅管烏茲別克斯坦有中亞最大的汽車廠，但汽車工業特別需要完善的產業配套，從模具設計到加工，從零配沖壓到噴涂，各種機械、塑料、橡膠件的制造供應，每個配套環節都需要設計、時間和產品質量、產量的配合，并且都要產生利潤才可行；再比如烏茲別克斯坦的棉花產量很高，但從紡織業一直到服裝產業整條鏈都不通暢，依然需要每年進口大量服裝來滿足市場需求，因此，在某些中烏跨境產業鏈的空位上，我國企業可以選擇的投資空間仍然較大。

轉載請注明新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司官網